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Gestion des projets complexes (Réf. PC-117)

AccueilMANAGEMENTGESTION DE PROJETGestion des projets complexes (Réf. PC-117)

Tarif : 2 000 € H.T.Session : Se déroule sur 4 jours.

DESCRIPTION :

Lors de ce stage de quatre jours en immersion totale dans un environnement projet, vous ferez l’expérience de situations réalistes au cours desquelles vous serez amené(e) à prendre des décisions qui pourront affecter l’issue du projet. Vous apprendrez à définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement, à aligner vos projets avec les principes organisationnels et à suivre l’état d’avancement du projet grâce à la gestion de la valeur acquise (EVA). Au terme de ce cours, vous aurez accès à des modèles et des outils de productivité qui vous pourrez utiliser en entreprise.

PUBLIC :

Ce cours s’adresse aux chefs de projets qui veulent étudier des outils et des techniques avancés pour accroître leurs compétences en matière de gestion de projets.

PRÉREQUIS :

Vous devez avoir de bonnes connaissances en gestion de projets.

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

  • Analyser les limites de la gestion de projets conventionnelle et repenser le futur de la Gestion de Projet
  • Explorer les changements fondamentaux dans la philosophie et la science
  • Comparer et différentier les systèmes simples et complexes
  • Rechercher les implications pour la gestion de projet
  • Analyser le périmètre de votre projet pour en comprendre sa complexité
  • Déterminer les « bord » du chaos sur lesquels votre projet sera le plus productif
  • Évaluer la signification des risques dans les projets complexes
  • Communiquer les facteurs de complexité d’un projet
  • Construire en adaptant les principes issus des méthodes Agile
  • Intégrer le « Cynefin Framework », la méthode scientifique, le cycle de Deming et les techniques issus du champ de bataille
  • Implémenter les 4 étapes et les associer
  • Surmonter la complexité par étape
  • Comprendre et pratiquer la gestion de portefeuille projet
  • Réaliser le « Business Case » et optimiser la valeur
  • Exécuter des itérations de projets adaptatives et fournir les incréments de produits
  • Gérer le changement et assurer la qualité en cohérence avec une prise en compte dynamique des besoins utilisateurs
  • Gérer les perturbations quotidiennes
  • Optimiser les délais en parallélisant les travaux tout en optimisant l’usage des ressources sur le chemin critique
  • Compresser le chemin critique
  • Évaluer la Chaîne critique
  • Intégrer les concepts Lean, Kanban, Kaizen, les méthodes de visualisation et de cartographie de la création de valeur
  • Développer vos compétences clés comme un chef de projet complexe
  • Entretenir votre sphère d’influence dans l’entreprise
  • Faciliter les organisations émergentes et l’auto-management
  • S’accorder sur la commande, les objectifs, les valeurs
  • Motiver et dynamiser les équipes
  • Implémenter un processus efficace de retour d’expériences
  • Gérer la précision et les plages de confiance
  • Corriger les biais et réduire la variabilité
  • Comprendre les techniques PERT, Monte Carlo, et Agile
  • Quantifier et réduire les impacts
  • Exploiter les opportunités pour innover
  • Évaluer la complexité de vos projets
  • Cartographier votre transition pour une gestion de projet adaptative et anticiper les challenges et les risques
  • Surmonter la résistance organisationnelle
  • Construire votre plan d’action personnel