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La gestion de projet « Client » (Réf. PC-248)

AccueilMANAGEMENTGESTION DE PROJETLa gestion de projet « Client » (Réf. PC-248)

Tarif : N.C.Session : Se déroule sur 3 jours.

DESCRIPTION :

  • Approfondir les bases de la conduite de projet
  • Acquérir les bons réflexes à chaque étape du projet
  • Savoir développer un plan stratégique et opérationnel

PUBLIC :

  •  Chef de projet et directeur de projet
  • Acteur projet
  •  Responsable de service ou de département
  • Toute personne impliquée dans le support ou le contrôle de projet

PRÉREQUIS :

Avoir les bases de la gestion de projet

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

  • L’approche par processus et l’organisation de chaque phase
  •  Le référentiel méthodologique basé sur les standards actuels (PMBOK, CMMI)
  • L’identification des contraintes et des risques
  • L’estimation des coûts et l’optimisation des ressources
  • La constitution de l’équipe projet et la répartition des responsabilités des acteurs
  • L’expression du besoin
  • L’analyse du besoin et l’identification des « exigences »
  • La rédaction du cahier des charges
  • Le dispositif de pilotage du projet
  • L’élaboration du planning et la gestion des délais
  • Le management d’équipe projet et la gestion des changements
  • La stratégie et plan de test
  • L’organisation de la phase de validation
  • Le pilotage d’un plan de test selon les exigences du cahier des charges
  • La stratégie de déploiement
  • Le plan d’accompagnement des utilisateurs
  • Tirer des enseignements
  • Documenter l’expérience acquise pour améliorer les processus
  • Pratiquer les méthodes de planification, suivi et clôture de projet
  • Améliorer la gestion de son projet en intégrant le budget et les risques
  • Assurer un suivi et un contrôle en fin du projet
  • Négocier les ressources selon les informations des tableaux de bords
  • Développer une véritable culture de projet
  • Définir les rôles, motiver les acteurs et organiser les équipes
  • Gérer les comportements dans l’équipe
  • Etablir une planification de référence et gérer les ressources
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Exercices pratiques
  • Jeux de rôles,  échanges entre participants
  • Auto-évaluation
  • Jeux de régulation de groupe
  • Apprentissage grâce aux retours d’expérience