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Lean et Agile au service de la stratégie métier des entreprises ( Réf.SM- 231)

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Tarif : 2 100 €Session : Se déroule sur 3 jours.

DESCRIPTION :

Améliorer vos résultats en appliquant des principes Lean et Agile.

Exploiter un cycle de vie de développement évolutif piloté par la valeur pour raccourcir les délais.

Identifier et supprimer le gaspillage par le biais de l’analyse de votre chaîne de valeur.

Faciliter la collaboration entre les services pour améliorer les performances.

Dans cette formation Scrum, vous appliquez les principes agiles du cadre Scrum pour créer des produits logiciels. Via des ateliers réalistes, vous obtenez les compétences pratiques pour planifier, gérer et exécuter un projet de développement logiciel agile.

PUBLIC :

À toute personne qui souhaite booster les performance de ses projets, des ses produits ou de son organisation grâce aux nouvelles techniques Lean et Agile.

PRÉREQUIS :

Il est utile mais pas indispensable d’être familier avec les concepts de la gestion de projets.

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

Les avantages des méthodologies Lean et Agile

  • Comprendre les objectifs des modèles Agile et Lean
  • Connaître les tendances des mouvements Agile et Lean
  • Opter pour les techniques de gestion de projet les plus adaptées

Outils et méthodologies

  • Pouvoir appliquer ces principes au sein de votre organisation
  • Utiliser des techniques agiles et Lean pour s’adapter rapidement
  • Adopter une culture Lean et Agile reposant sur l’optimisation systématique

Présentation du cycle de vie d’un projet agile

  • Gestion du périmètre axée sur la valeur
  • Définir les rôles et les responsabilités au sein du projet
  • Privilégier le feedback en lançant des itérations sur des lots de petite taille

Gestion de projets agile

  • Évaluer le backlog du projet
  • Cadencer les incréments
  • Produire des rapports visuels pour garantir la transparence
  • Planifier en gérant la vélocité

Adopter un comportement Agile/Lean

  • Appliquer le modèle type des Startup
  • Utiliser des preuves empiriques pour démontrer les résultats
  • Favoriser le feedback des utilisateurs réels
  • Utiliser les mesures et les rétrospectives pour acquérir des connaissances

Déploiement au niveau des programmes

  • Gérer les tâches interdépendantes entre les différentes équipes
  • Examiner le résultat des itérations entre équipes
  • Surveiller et mesurer la valeur produite avec des graphiques burn–up

Prendre des décisions fondées sur la gestion du portefeuille agile

  • Choisir les projets en fonction de la planification du portefeuille
  • Fournir des business cases avec une charte agile
  • Gérer les priorités avec une matrice des valeurs

Prise de décisions pilotées par la valeur

  • Hiérarchiser les décisions par client
  • Prendre des décisions d’après des informations issues de clients réels
  • Accepter les changements dans la chaine de valeur

Optimisation des processus

  • Éliminer le gaspillage avec l’analyse muda
  • Appliquer la théorie des contraintes
  • Normaliser les tâches

Mettre l’accent sur la création de valeur

  • Mettre de l’ordre avec la méthodologie 5S
  • Mesurer et analyser les données pour améliorer les résultats

Ajuster ses méthodes de gestion du personnel

  • Envisager le changement du point de vue des personnes
  • Motiver vos équipes avec un modèle d’engagement
  • Justifier l’autonomation

Refonte de l’organisation

  • Vers des équipes autonomes
  • Déployer les méthodologies Lean et Agile à l’échelle de l’entreprise

Placer l’apprentissage au cœur de la connaissance

  • Obtenir des retours plus rapidement grâce au savoir–faire à valeur ajoutée
  • Ancrer l’apprentissage dans la chaîne de valeur

Améliorer les différents aspects de la production et de la conception

  • Apporter des améliorations incrémentales via la méthode 5W
  • Améliorer la chaîne de valeur avec Kaizen

Concevoir et adapter des processus pour créer de la valeur

  • Innover avec l’approche Kaikaku