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Les 5 essentiels pour réussir son projet (Réf. RP-260)

AccueilMANAGEMENTGESTION DE PROJETLes 5 essentiels pour réussir son projet (Réf. RP-260)

Tarif : NCSession : Se déroule en 2 joursLivrable : Support de cours

PUBLIC :

Toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise.

PRÉREQUIS :

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

 

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

Introduction et contenu de la formation

Objectifs

  • Utiliser les outils essentiels d’organisation et de planification.
  • Savoir définir et cadrer un projet dans son contexte.
  • Identifier les interlocuteurs critiques pour la réussite de son projet.
  • Préparer des outils de suivi opérationnels de son projet.
  • Définitions et concepts utilisés.
  • Critères de réussite et étapes fondamentales.
  • Le KIFEKOI dans un projet.
  • La lettre de mission : cadrer son projet et prendre un bon départ.
  • Étude de faisabilité : comprendre le besoin de son « client » et proposer des solutions adaptées.
  • Identification et gestion des parties prenantes : toute personne impactée par le projet.
  • L’analyse de risques planning. Créer, la planification du projet
  • La constitution de l’équipe : rôles et objectifs.
  • le réseau logique PERT : les différents liens, l’estimation des durées
  • Le planning de GANTT : chemin critique, optimisation, graphe des ressources
  • L’organigramme des tâches (OT/WBS).
  • Le management des parties prenantes : plan de communication
  • La réunion de lancement de mise en œuvre : le « Kick-off meeting ».
  • Le suivi du projet : modifications, actualisation, arrêt d’un projet.
  • Le tableau de bord du projet : qualité, délai, risques…

La communication dans le projet : modalités, fréquence, interlocuteurs.

  • Les réunions d’avancement du projet.
  • Faire adhérer les contributeurs en management transverse.