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Les outils de management de projet (Réf. OP-247)

AccueilMANAGEMENTGESTION DE PROJETLes outils de management de projet (Réf. OP-247)

Tarif : N.C.Session : Se déroule sur 3 jours.

DESCRIPTION :

  • Approfondir les bases de la conduite de projet
  • Acquérir les bons réflexes à chaque étape du projet
  • Savoir développer un plan stratégique et opérationnel

PUBLIC :

  •  Chef de projet et directeur de projet
  • Acteur projet
  •  Responsable de service ou de département
  • Toute personne impliquée dans le support ou le contrôle de projet

PRÉREQUIS :

Avoir suivi le niveau 1 ou 2 de la gestion de projet

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

  • Gestion de l’intégration: charte projet, plan de management
  • Gestion du contenu : planification, définition et vérification, WBS…
  • Gestion des délais : définition, jalonnement et estimation de la durée des activités..PERT
  • Gestion des coûts : estimation, budgétisation, contrôle…Analyse de la valeur acquise
  • Gestion de la qualité : planification, assurance et contrôle de la qualité, CMMI, OPM3
  • Gestion des ressources humaines : rôles et responsabilités, RACI,…
  • Gestion de la communication : plan de communication, diffusion de l’information, …
  • Gestion des risques : planification, identification, registre des risques, analyse qualitative et quantitative
  • Gestion des achats : planification, types de contrats et gestion des appels d’offres
  • Gérer avec efficacité et efficiences les outils à chaque étape du projet.
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Exercices pratiques exclusivement portés sur l’examen PMP (RITA).
  • Tirer des enseignements
  • Documenter l’expérience acquise pour améliorer les processus
  • Pratiquer les méthodes de planification, suivi et clôture de projet
  • Améliorer la gestion de son projet en intégrant le budget et les risques
  • Assurer un suivi et un contrôle en fin du projet
  • Négocier les ressources selon les informations des tableaux de bords
  • Développer une véritable culture de projet
  • Définir les rôles, motiver les acteurs et organiser les équipes
  • Gérer les comportements dans l’équipe
  • Etablir une planification de référence et gérer les ressources
  • Apports théoriques et méthodologiques, exercices pratiques, jeux de rôles, échanges entre participants, auto-évaluation, jeux de régulation de groupe, apprentissage grâce aux retours d’expérience