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Rédiger un cahier des charges (Réf. RC-246)

AccueilMANAGEMENTGESTION DE PROJETRédiger un cahier des charges (Réf. RC-246)

Tarif : N.C.Session : Se déroule sur 3 jours.

DESCRIPTION :

  • Comprendre les besoins des clients
  • Définir et modéliser concrètement les besoins en cohérence avec les objectifs du projet
  • Intégrer les composantes humaines, techniques et financières
  • Adapter la démarche aux différents scénarii techniques
  • Maitriser le dialogue entre utilisateurs, experts et techniciens.

PUBLIC :

  •  Chef de projet et directeur de projet
  • Acteur projet
  •  Responsable de service ou de département
  • Toute personne impliquée dans le support ou le contrôle de projet

PRÉREQUIS :

Avoir suivi le niveau 1 ou 2 de la gestion de projet

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

  • Repérer la place du cahier des charges dans le processus projet
  • Communiquer et élaborer la note de lancement
  • Clarifier le vocabulaire
  • Dénicher les vrais besoins
  • Déterminer les fonctions
  • S’inspirer de l’existant
  • Ecouter les clients
  • Eviter les sur-spécifications
  • Déterminer les priorités
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet
  • Les différents documents de cadrage du projet
  • Déterminer une évaluation budgétaire, intégrant une enveloppe pour risques et aléas.
  • Réaliser un cahier des charges conforme aux spécifications du projet et aux besoins
  • Comprendre les besoins des clients
  • Définir et modéliser concrètement les besoins en cohérence avec les objectifs du projet
  • Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières
  • Adapter la démarche à différents scénarii techniques
  • Maîtriser le dialogue entre utilisateurs et informaticiens
  • Tirer des enseignements
  • Documenter l’expérience acquise pour améliorer les processus
  • Pratiquer les méthodes de planification, suivi et clôture de projet
  • Améliorer la gestion de son projet en intégrant le budget et les risques
  • Assurer un suivi et un contrôle en fin du projet
  • Négocier les ressources selon les informations des tableaux de bords
  • Développer une véritable culture de projet
  • Définir les rôles, motiver les acteurs et organiser les équipes
  • Gérer les comportements dans l’équipe
  • Etablir une planification de référence et gérer les ressources
  • Apports théoriques et méthodologiques, exercices pratiques, jeux de rôles,  échanges entre participants,  auto-évaluation, jeux de régulation de groupe, apprentissage grâce aux retours d’expérience