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Réussir la conduite de projet (Réf. CP-261)

AccueilMANAGEMENTGESTION DE PROJETRéussir la conduite de projet (Réf. CP-261)

Tarif : NCSession : Se déroule en 4 joursLivrable : Support de cours

PUBLIC :

Chefs de projet, directeurs projet et contributeurs principaux des projets.

PRÉREQUIS :

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

 

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

  • Introduction et contenu de la formation
  • Objectifs
    • Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
    • Utiliser les différents outils de conduite de projet.
    • Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
    • Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
    • Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.

Prise de recul sur le management de projet

  • Caractéristiques et conditions de succès.
  • Fil conducteur et logique du chef de projet.
  • Les différentes phases d’un projet.

Comprendre les outils de l’initialisation.

  • L’analyse du besoin client
  • L’analyse d’opportunité, risque global.
  • Le contrat de projet.
  • L’analyse de risques planning. Créer, la planification du projet
  • La constitution de l’équipe : rôles et objectifs.
  • le réseau logique PERT : les différents liens, l’estimation des durées
  • Le planning de GANTT : chemin critique, optimisation, graphe des ressources
  • L’organigramme des tâches (OT/WBS).
  • Le management des parties prenantes : plan de communication

Le pilotage et suivi du projet

  • Les indicateurs et tableau de bord
  • Les instances de suivi : réunions, comités, revues

Le suivi budgétaire et les coûts

  • Le vocabulaire financier indispensable.

L’estimation et le suivi des dépenses.

  • Management transversal et gestion des difficultés
    • Faire adhérer les contributeurs en transverse.
    • Les différentes organisations projet.
    • La courbe du changement.
    • Faire preuve de leadership selon les situations.
    • Savoir gérer les conflits
  • Accompagner le changement
    • La courbe du changement.

Les critères de clôture dans la conduite de projet

  • Le bilan de projet.
  • La capitalisation et les boucles d’amélioration
  • La suite à donner
  • Définition de votre plan d’action