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SAFe : Préparer la certification SAFe (Réf. CS-107)

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Tarif : 1 300 € H.T.Session : Se déroule sur 2 jours.

DESCRIPTION :

Cette formation vous enseigne les principes de la méthodologie SAFe (Scaled Agile Framework) qui vous aideront à diriger des équipes et vous prépare à passer l’examen de certification SAFe Scaled Agilist.

La certification Leading SAFe valide les connaissances des méthodologies Agile et Scrum des candidats et leur mise en application de la méthodologie Scaled Agile Framework, de la pensée Lean et des principes du cycle de développement de produit au sein d’une entreprise afin de favoriser l’adoption des principes SAFe en milieu professionnel.

PUBLIC :

Le programme de certification SAFe Agilist s’adresse aux cadres dirigeants, aux managers et aux agents de changement Agile chargés de mettre en place une initiative de changement Lean-Agile dans une grande entreprise de développement de logiciels.

PRÉREQUIS :

Vous devez avoir une expérience d’au moins 5 ans de développement et de test de logiciel, d’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de gestion de projets ou de produit, ainsi qu’une expérience de la méthodologie Scrum.

PROGRAMME :

Durant cette formation les stagiaires aborderont les points suivants :

Lean et le cycle de développement de produit

  • Définir les principes du cycle de développement de produit
  • Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
  • Raccourcir durablement les délais de livraison
  • Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût

Prendre des décisions fondées sur des critères économiques

  • Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
  • Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
  • Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile

Identifier les rôles et les structures

  • Principes du Scale Agile Framework
  • Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
  • Décomposer les différents niveaux de l’organisation
  • Former des équipes de développement interservices
  • Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement

Collaboration, communication et engagement

  • Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
  • Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
  • Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue

Principes de l’Agile Release Train

  • Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
  • Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
  • Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
  • Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe

Création du Train

  • Planifier et réaliser le lancement des produits
  • Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
  • Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
  • Examiner et ajuster l’ART

Exécuter un sprint

  • Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
  • Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
  • Éviter les sprints en cascade
  • Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives

Déployer un sprint

  • Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
  • Définir le terme « fini »

Définir la vision du portefeuille

  • Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
  • Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
  • Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille

Gestion du programme du portefeuille

  • Livrer la valeur par incréments
  • Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
  • Sélectionner les métriques du portefeuille
  • Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean

Identifier les principes du leadership Lean-Agile

  • Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
  • Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
  • Adopter le Manifeste Agile
  • Améliorer le cycle de développement de produit

Changer les rôles de la gestion des logiciels

  • Revoir les responsabilités du manager SAFe
  • Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
  • Supprimer les obstacles au niveau des équipes
  • Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption
  • Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
  • Faire une inspection et ajuster les tâches
  • Évaluer les critères de prise de décision
  • Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation